沛邦咨詢提供的戰略規劃服務涵蓋從公司戰略咨詢、業務戰略咨詢到職能戰略咨詢的全套綜合性戰略解決方案。沛邦咨詢擁有完善的戰略模型——沛邦金字塔，通過嚴謹的分析工具(包括細分市場調研、競爭對手及標桿研究以及成功要素分析等)、基于事實的工作方法、和在各行業所積累的深厚經驗，為客戶制定長期規劃、設計投資與業務組合、完善保障措施，并協助客戶通過預算、計劃與績效考核等執行戰略。
戰略咨詢服務，將幫助企業開展：
• 商業模式設計;
• 制定企業發展戰略；
• 定義企業愿景、使命和價值觀；
• 通過ppp融資模式來進行項目的風險分析；
• 行業、區域或細分客戶的量化調研分析；
• 競爭對手與標桿企業調查及成功要素分析；
• 投資組合及并購標的盡職調查與投資評估；
• 業務多元化或專業化的戰略選擇評估；
• 制定戰略實施計劃并設計戰略績效考核。
