我們對企業文化的理解
沛邦咨詢是中國具規模和實力的管理咨詢公司之一，是國內企業文化咨詢“實踐派”的品牌。經過多年的實踐，我們在電力、能源、石化、煙草、IT、快銷品、港口、物流、房地產等行業積累了豐富的企業文化咨詢經驗，在企業文化的提煉提升和推廣實施方面具有核心競爭優勢。
作為一家綜合管理咨詢公司，我們充分發揮各咨詢業務的協同優勢，創造性地將企業文化與戰略、品牌、人力資源、制度與流程建設等管理要素相結合，開發出一系列企業文化的提煉、提升、實施與深化的模型、工具和方法。我們認為，企業文化只有與管理有機融合，才能切實提升企業的管理水平，打造企業的核心競爭力!
企業文化建設的常見問題
• 快速發展的企業，無法找尋到企業成功的“基因”或“密碼”，導致企業無法獲得持續成功;
• 企業文化如何量化評估、評測，形成文化管理體系;
• 企業文化如何推動戰略的有效執行，文化力如何形成競爭力;
• 企業規模變大，卻失去了創業期的合作精神，員工凝聚力與歸屬感下降;
• 企業到了一定規模，但缺乏文化內涵，品牌形象無法與公司發展相一致;
• 企業的快速持續發展缺乏一種精神動力，導致大而不強、快而不穩;
• 企業進入發展瓶頸，無法找尋到企業的“愿景”與“使命”，導致企業發展后勁不足，員工失去發展動力;
• 企業理念無法有效“落地”，企業文化成了口號文化、書本文化，無法提升管理水平;
• 企業文化如何實現“內化于心、固化于制、外化于行”;
• 企業文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和規范。
企業文化咨詢目標
• 通過企業文化塑造，支撐公司戰略發展，打造企業核心競爭力;
• 通過“沛邦咨詢6D企業文化評估體系”，定期對企業文化進行量化評測與改進;
• 構建具有個性和特色的企業文化體系;
• 提煉核心價值觀，形成獨.具特色的企業精神、企業哲學和價值信仰;
• 提升企業凝聚力，讓員工個人目標與企業目標形成一致;
• 通過“沛邦咨詢7S企業文化深度實施系統”，讓企業文化與管理有機融合;
• 讓大家對企業愿景、使命、精神、價值觀等理念達成共識;
• 提升員工個人價值，實現員工與企業的雙贏;
• 進行文化內涵提煉，對企業文化進行全.面整合與提升;
• 以企業理念為核心，全.面規范企業的制度與管理行為;
• 形成企業品牌和企業形象體系(CIS)，展示品牌文化內涵與特色。
我們服務的對象
• 轉型期的大型國企、股份制公司，迫切需要員工轉變舊有觀念，形成職業型、專業型、事業型的新型員工
• 處于壟斷地位的大型國企，缺乏危機和競爭意識，需要為企業不斷注入文化活力
• 快速發展的國營或民營企業，舊有文化和管理模式不能適應新時期的發展需求
• 原有文化體系凌亂、缺乏內涵和特色、文化不能形成競爭力的大型企業
• 希望借助企業文化實現企業快速、穩定發展的大型國營或者民營企業
沛邦咨詢企業文化建設“金字塔”模型
我們充分了解中國各類企業的管理困惑和問題特點，為了幫助中國各類企業通過塑造強勢的企業文化來提升競爭力，我們提出了沛邦咨詢企業文化建設“金字塔”模型，該模型主要包括四個階段、三個層次、三十個模塊，以務實、量化、可執行為目標，幫助企業打造基業長青的卓越文化。
我們的優勢
一流的咨詢團隊
我們的咨詢顧問深諳中國傳統文化精髓與現代管理思想，擁有將傳統文化與現代管理相結合的知識背景和實踐能力。
我們擁有五種具有豐富企業實踐和咨詢經驗的咨詢顧問：
• 熟悉戰略管理的企業文化咨詢專家
• 熟悉組織和流程的企業文化咨詢專家
• 熟悉心理學和組織行為學的企業文化咨詢專家
• 熟悉歷史人文和社會規則的企業文化咨詢專家
• 文筆出眾的企業文化咨詢專家
為企業塑造獨具個性和特色的企業文化
作為一家綜合管理咨詢公司，我們經過長期的咨詢實踐，擁有豐富的案例積累，這讓我們有足夠的能力融合企業家個性、傳統文化、地域文化、員工需求、企業戰略和行業特點，為
客戶打造富有個性和特色的企業文化。
企業的文化內涵和獨特氣質，需要運用科學的調查工具和方法才能呈現出來，我們有系統的文化咨詢與分析模型，這讓我們的企業文化咨詢更科學和規范。
系統解決企業的文化問題
企業文化的問題不是孤立存在的，往往是戰略、組織結構、激勵機制、人力資源管理等多種問題的綜合表現，因此解決文化的問題不能“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，須采取系統思考、重點解決的方法。
我們是一家綜合管理咨詢公司，我們在戰略、人力資源、IT/信息化、營銷等各個領域均擁有獨特優勢，這讓我們能夠系統地解決企業文化中存在的問題，幫助企業更好地實現文化與管理的融合。
幫助企業實現文化的有效“落地”
對企業整個管理體系的全面把握是我們將咨詢方案轉化為實施成果的重要基礎。
我們通過精心設計的《企業文化手冊》、《行為規范手冊》、《文化案例匯編》等文件，作為企業文化的載體。
我們會為企業提供企業文化培訓體系構建、企業文化管理與考核辦法、企業文化建設規劃、企業文化評估與改進辦法等制度和方法，幫助企業實現企業理念的有效落地。
我們會根據項目需要，為企業提供戰略咨詢、企業文化、領導力、團隊建設等系統培訓，幫助員工轉變觀念和行為，更好地實現咨詢成果的“落地”。
系統的分析工具與咨詢模型
• 企業文化量化考核指標庫
• 企業文化6D量化評估體系
• 企業文化建設4P模型
• 企業文化7S深度實施系統
• 企業文化定位五維模型
• 企業文化現狀分析模型
• 企業文化期望分析模型
• 企業文化類型分析模型
• 企業理念體系模型
• 企業核心價值觀提煉模型
• 企業文化整合傳播模型
