企業管理全面提升系統
Fully Promoting System Of Business Management
沛邦咨詢是提供企業管理全面提升系統的創導者，實踐者。
面對現代競爭日益激烈的市場經濟環境，企業管理水平的高低直接影響企業的生存發展，根據沛邦企業的管理咨詢經驗發現，企業內部層出不窮的問題使企業經營者們疲于奔命，由于企業中存在的問題得不到及時徹底地解決，影響企業的發展，甚至使企業面臨被淘汰的危險。這就對經營者們提出要求：必須改變企業的經營管理結構以適應市場經濟環境的變化，促使企業經營者主動地將注意力轉向企業戰略方面的研究，這就是企業全面管理升級系統的目的與意義。
沛邦咨詢認為：企業是一個有機的統一體，各部分相互依存，相互銜接。根據“木桶理論” ，最短的那一塊木板決定木桶盛水的容量。在企業發展的過程中，對企業部分進行咨詢或整改，其效果往往不能達到所要求的目標。這也是眾多企業在做完咨詢方案后沒有達到理想效果的困惑。因而對企業整體進行科學的、有效的分析，針對企業存在的問題進行整改，才能有效地全面地提高企業的整體管理水平。
企業管理全面提升系統利用沛邦咨詢所具備的專業知識與工具對企業的六大系統、20個子系統中的146個重點工作模塊進行全面診斷，幫助企業深刻的認知自我、系統的發現問題、透視問題的本質及可能產生的風險、出臺適合企業的最佳解決方案，然后通過培訓、指導，推動及促使企業管理全面提升。
企業管理全面提升系統主要是針對發展中、轉型中或快速擴張的中小企業，在現實中具有很強的實際作用。
企業深度思考：
如何制訂企業戰略目標？
如何塑造企業文化？體現企業文化精神？
企業發展過程中，用什么樣的組織結構體系才能保證企業戰略目標的實現？
如何確定企業的關鍵成功因素？
如何有效地提高企業的執行能力？
如何通過管理，有效地控制 企業的運營成本？
如何建立 高效的業務流程和管理流程并合理利用資源？
企業如何培養和用好優秀的人才？
為什么企業培訓中花了很大的精力財力，效率并未上升，反而下降？
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