無形資產和智力資本在現(xiàn)代經濟中不斷增強的核心作用，使人力資源管理成為獲取持續(xù)競爭力最重要的來源之一，沛邦咨詢將通過人力資源整體戰(zhàn)略定位與規(guī)劃，建立全面系統(tǒng)、操作性強的人力資源管理體系，例如：領導力、繼任者培養(yǎng)、教練輔導、戰(zhàn)略落地、行動學習等，為您提供最完善的人力資源咨詢與實施服務。
企業(yè)常見問題舉例：
• 現(xiàn)有組織機構臃腫，人員冗余，職責不清，效率低下;
• 現(xiàn)有人才的數(shù)量和質量跟不上企業(yè)發(fā)展的要求;
• 對人力資源的結構、素質、數(shù)量缺乏前瞻性需求規(guī)劃;
• 現(xiàn)有薪酬福利體系無法充分體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績貢獻，缺乏市場競爭力和激勵性，員工積極性不高;
• 缺乏核心人才中長期激勵機制，無法吸引、保留優(yōu)秀人才長期留在企業(yè)發(fā)展;
• 現(xiàn)有績效體系無法承接戰(zhàn)略目標，考核指標不合理，考核結果及應用不科學，考核流于形式;
• 員工的個人職業(yè)發(fā)展空間受限，缺乏多通道、差異化的發(fā)展路徑;
• 缺乏任職資格標準和領導力模型體系，人員的“選用育留”缺乏客觀依據(jù);
• 缺乏全面系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，現(xiàn)有員工能力水平不足，后備人才梯隊建設乏力。
沛邦咨詢總體解決方案
• 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，明確人力資源體系基本定位和總體規(guī)劃;
• 設計定崗定編方案，明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率;
• 根據(jù)崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現(xiàn)人崗匹配;
• 制定科學合理的薪酬福利體系，體現(xiàn)公平性與激勵性，提升員工積極性;
• 設計高管及核心人才中長期激勵方案;
• 制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績貢獻，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標;
• 設計職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別人員開辟廣闊發(fā)展空間;
• 建立任職資格標準與能力模型體系，依據(jù)標準開展認證與測評，準確甄選人才;
• 建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學習地圖，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)人才;
• 提供長期顧問與實施服務，解決人力資源工作實際問題。
我們的優(yōu)勢
1.從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)術制定到戰(zhàn)術實施的全過程咨詢
沛邦咨詢人力資源咨詢(戰(zhàn)略規(guī)劃)為客戶提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)術實施的全過程咨詢，確保人力資源咨詢解決方案得到全面的實施。同時，基于人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)術規(guī)劃能夠更加有效地整合企業(yè)的人力資源與能力，形成更加優(yōu)化的人力資源管理體系。
2.系統(tǒng)專業(yè)的咨詢工具
結合國際先進研究成果及多年經驗總結，現(xiàn)已形成眾多專業(yè)工具，包括但不限于：
• 組織優(yōu)化八要素模型;
• 三維動態(tài)集團管控模式;
• 基于戰(zhàn)略業(yè)務的組織與績效BSP優(yōu)化模型;
• 沛邦咨詢“四加一”的能力素質模型;
……
3.卓越一流的專業(yè)咨詢團隊
我們的顧問團隊由方案能力強和有著豐富人力資源管理實踐經驗的顧問共同組成，并按照行業(yè)專業(yè)化、模塊專業(yè)化進行配置。顧問構成：
• 15%以上的咨詢師曾擔任企業(yè)人力資源總監(jiān)
• 40%以上的咨詢師曾擔任企業(yè)人力資源經理
• 65%以上的咨詢師有人事管理工作經驗
• 80%以上的咨詢師有豐富的管理經驗
• 90%咨詢師畢業(yè)于國內外一流商學院
