蘇州國資委政府某平臺公司
作者： 瀏覽次數：2112 日期：2019-05-06
一、客戶背景
該該公司是蘇州某經濟開發區直屬國有公司，正科級建制；是太湖新城片區的管理和開發建設的主體；公司目前注冊資本為40億元人民幣，下設有四家子公司。
二、主要問題
公司發展定位不清晰、公司與管委會以及與下屬子公司之間關系界定不清晰；業務、法律、財務等風險管控存在較大問題；工作效率不高，流程冗余；專業能力不高。
三、解決方案
1、理事項：以公司戰略定位梳理為前提；優化公司與管委會級二級子公司的關系和工作邊界；提出公司近、中期組織結構優化建議；
2、定崗位、配人手：根據組織結構開展定崗定編、崗位規范等崗位管理體系優化工作；
3、建標準：梳理、優化公司的流程制度；
4、強目標：針對公司的業務特點和管理現狀，形成“以目標實現為導向、計劃性與靈活性并重”的績效管理機制，優化績效管理體系。
四、實施思路
客戶已經實施方案，并取得了良好的效果
